Os caminhos para a licença social para operar: um modelo integrativo que explica a aceitação comunitária da mineração

“A minha empresa gasta $7 milhões de dólares por ano em programas comunitários. Ainda enfrentamos interrupções de trabalho por parte das comunidades que ajudamos. (Diretor Geral de uma empresa petrolífera, de Zandvleit e Anderson (2009, p5).)

Destaques

Medimos e modelamos variáveis-chave na licença social para operar.
Demonstramos que o construto da licença social pode ser avaliado empiricamente.
Impactos piores do que o esperado reduziram a confiança e a aceitação de uma operação mineira entre as partes interessadas.
A qualidade do contato entre empresa e comunidade, e não a quantidade, previa confiança.
A justiça processual foi o preditor mais forte de confiança em nosso modelo.

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Informações: Moffat e Zhang

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