I percorsi verso la licenza sociale per operare: un modello integrativo che spiega l’accettazione da parte della comunità dell’attività mineraria

"La mia azienda spende $7 milioni di dollari all'anno in programmi comunitari. Dobbiamo ancora affrontare interruzioni del lavoro da parte delle comunità che aiutiamo. Ovviamente il denaro non ci compra la buona volontà di cui abbiamo bisogno. Ma non ho idea di dove stiamo perdendo il punto." (Amministratore delegato di una compagnia petrolifera, da Zandvleit e Anderson (2009, p5).)

Punti salienti

Misuriamo e modelliamo le variabili chiave nella licenza sociale di operare.
Dimostriamo che il costrutto della licenza sociale può essere valutato empiricamente.
Gli impatti peggiori del previsto hanno ridotto la fiducia e l’accettazione di un’operazione mineraria tra le parti interessate.
La qualità del contatto tra azienda e comunità, non la quantità, prevedeva la fiducia.
L’equità procedurale è stata il più forte predittore della fiducia nel nostro modello.

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