Інсайти: Моффат і Чжан

Шляхи до соціальної ліцензії на діяльність: інтегративна модель, що пояснює схвалення спільноти майнінгу

«Моя компанія витрачає $7 мільйонів на рік на програми для громад. Ми все ще стикаємося з перебоями в роботі через громади, яким ми допомагаємо. Очевидно, ці гроші не купують нам потрібної доброї волі. Але я не знаю, де ми втрачаємо суть». (Керуючий директор нафтової компанії, із Зандвлейта та Андерсона (2009, стор. 5).)

Основні моменти

  • Ми вимірюємо та моделюємо ключові змінні соціальної ліцензії на діяльність.
  • Ми демонструємо, що конструкт соціальної ліцензії можна оцінити емпірично.
  • Гірший, ніж очікувалося, вплив на зниження довіри та сприйняття видобутку серед зацікавлених сторін.
  • Якість контакту між компанією та спільнотою, а не кількість, прогнозована довіра.
  • Процедурна справедливість була найсильнішим показником довіри в нашій моделі.

 

Читайте повну статтю тут

ukУкраїнська