Шляхи до соціальної ліцензії на діяльність: інтегративна модель, що пояснює схвалення спільноти майнінгу
«Моя компанія витрачає $7 мільйонів на рік на програми для громад. Ми все ще стикаємося з перебоями в роботі через громади, яким ми допомагаємо. Очевидно, ці гроші не купують нам потрібної доброї волі. Але я не знаю, де ми втрачаємо суть». (Керуючий директор нафтової компанії, із Зандвлейта та Андерсона (2009, стор. 5).)
Основні моменти
- Ми вимірюємо та моделюємо ключові змінні соціальної ліцензії на діяльність.
- Ми демонструємо, що конструкт соціальної ліцензії можна оцінити емпірично.
- Гірший, ніж очікувалося, вплив на зниження довіри та сприйняття видобутку серед зацікавлених сторін.
- Якість контакту між компанією та спільнотою, а не кількість, прогнозована довіра.
- Процедурна справедливість була найсильнішим показником довіри в нашій моделі.