Di Powerlink, wawasan tentang apa yang mendorong kepercayaan menunjukkan bahwa cara pemilik lahan diperlakukan sangat memengaruhi persepsi komunitas yang lebih luas. Ini memberi organisasi fokus yang jelas untuk keterlibatan.
Banyak organisasi bekerja dengan komunitas mereka untuk memahami kekhawatiran, namun umpan balik yang mereka dengar tidak selalu merupakan gambaran penuh. Mengukur kepercayaan komunitas berarti mendengarkan seluruh komunitas sehingga organisasi dapat mendeteksi risiko lebih awal dan membangun hubungan yang lebih kuat dari waktu ke waktu.
Hubungan dengan komunitas bersifat dinamis. Hubungan itu berubah seiring pergeseran pengalaman dan ekspektasi masyarakat. Satu pengukuran menangkap satu momen, tetapi bukan arah hubungan ke depan.
Di Voconiq, kami melacak kepercayaan dan penerimaan melalui survei berulang, sehingga memungkinkan untuk melihat di mana kepercayaan meningkat atau menurun dan apa yang mendorong perubahan tersebut.
Ini menciptakan sistem peringatan dini. Alih-alih menunggu isu muncul melalui keluhan, media, atau konflik, organisasi dapat melihat risiko yang sedang terbentuk. Mereka kemudian dapat memusatkan respons pada area yang akan memberikan dampak terbesar.
Dengan pelacakan berkelanjutan Voconiq, Yamana Gold lebih awal mengidentifikasi penurunan kepercayaan di salah satu lokasi dan menaikkan isu tersebut ke pimpinan senior dalam hitungan hari. Hal ini mendorong tindakan sebelum masalah itu menjadi lebih besar.
Masukan komunitas bisa sulit digunakan. Masukan itu sering tersebar, tidak konsisten, atau didominasi oleh suara yang paling keras.
Dengan menggunakan Engagement Science, kami mengubah masukan itu menjadi data yang jelas dan terstruktur yang menunjukkan apa yang dipikirkan orang, mengapa mereka memikirkannya, dan bagaimana pandangan berubah dari waktu ke waktu.
Hal ini memungkinkan kepercayaan dan penerimaan diukur, dilacak, dan dibandingkan, lintas lokasi, proyek, dan wilayah, bahkan dalam konteks yang sangat berbeda. Pola mulai terlihat, sehingga lebih jelas apa yang berhasil, di mana kepercayaan bergeser, dan di mana perhatian dibutuhkan.
Risiko komunitas kemudian dapat dibahas berdampingan dengan risiko operasional dan finansial, menggunakan bukti alih-alih anekdot.
Dalam proyek Australian Eggs (AE), kekhawatiran tentang kesejahteraan ayam dipengaruhi oleh sejumlah kecil kelompok yang sangat aktif. Dengan melacak sampel yang lebih luas dan lebih representatif, kami menemukan bahwa pandangan ini tidak dianut oleh komunitas yang lebih luas. Hal ini memberi AE keyakinan untuk merespons dan menunjukkan kepada regulator bahwa sentimen membaik seiring waktu.
Kami memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang penting bagi komunitas dan bagaimana kepercayaan serta penerimaan berubah seiring waktu. Wawasan ini dapat menginformasikan seluruh bisnis, mulai dari perencanaan hingga operasi hingga komunikasi.
Dengan perspektif komunitas yang terlihat, tim dapat melihat di mana ada dukungan, di mana kekhawatiran mulai muncul, dan di mana pendekatan yang berbeda mungkin diperlukan. Seiring waktu, hal ini menjadi bagian dari cara keputusan dibuat, berdampingan dengan bentuk risiko lainnya.
Di KCGM di Australia Barat, wawasan komunitas digunakan oleh setiap fungsi teknis, membentuk masukan ke dalam proses perizinan. Hal ini memberikan gambaran yang lebih kredibel tentang apa yang dihargai komunitas, memberi pemerintah keyakinan pada legitimasi sosial organisasi untuk beroperasi, dan mendukung persetujuan untuk ekspansi besar.
Ketika organisasi mendengarkan secara konsisten dan terlihat, orang dapat melihat bahwa masukan mereka ditanggapi dengan serius.
Pendengaran yang terstruktur menciptakan kaitan yang jelas antara apa yang dikatakan komunitas dan bagaimana organisasi merespons. Ini membangun akuntabilitas dan membantu tim fokus pada hal yang paling penting.
Seiring waktu, hal ini mengubah hubungan tersebut. Keterlibatan menjadi lebih konstruktif, dan organisasi memperoleh pemahaman yang lebih jelas tentang prioritas dan kekhawatiran komunitas.
Dalam operasi Lundin Mining, pelacakan berkelanjutan menunjukkan bahwa manfaat ekonomi lokal saja tidak cukup untuk membangun kepercayaan. Dampak lingkungan merupakan risiko utama, dan pendorong terkuat adalah apakah keputusan dianggap terbuka dan adil.
Ini memberi organisasi fokus yang lebih jelas. Dengan lebih terbuka tentang dampak, mengomunikasikan keputusan dengan lebih jelas, dan merespons hal yang penting secara lokal, kepercayaan membaik seiring waktu dan hubungan menjadi lebih konstruktif.
Di Powerlink, wawasan tentang apa yang mendorong kepercayaan menunjukkan bahwa cara pemilik lahan diperlakukan sangat memengaruhi persepsi komunitas yang lebih luas. Ini memberi organisasi fokus yang jelas untuk keterlibatan.
Di Rio Tinto, program Voconiq memberi komunitas lokal platform untuk membagikan perspektif mereka sambil memperoleh donasi untuk organisasi nirlaba lokal.
Bagi Australian Eggs, memahami keseluruhan sebaran pandangan komunitas memberikan gambaran yang lebih akurat daripada hanya mengandalkan kelompok yang vokal.
Di KCGM, wawasan komunitas menginformasikan keputusan di seluruh bisnis dan mendukung persetujuan untuk ekspansi besar.
Dari contoh-contoh ini, muncul pola yang konsisten.
Mengukur persepsi komunitas mengubah cara organisasi memahami diri mereka sendiri. Alih-alih mengandalkan asumsi atau masukan yang terisolasi, tim mengembangkan pandangan bersama tentang bagaimana organisasi dialami oleh komunitas. Ini menjadi titik acuan di seluruh bisnis, membentuk cara risiko dipahami, cara keberhasilan didefinisikan, dan seperti apa keterlibatan yang baik dalam praktik.
Di STM Vale, wawasan komunitas membantu menciptakan bahasa yang sama di seluruh tim. Dengan ini, perusahaan menyelaraskan berbagai bagian organisasi untuk mendengarkan dan merespons ekspektasi komunitas.
Seiring waktu, hal ini menanamkan perspektif komunitas ke dalam budaya organisasi, bukan hanya prosesnya.
Voconiq membantu organisasi mengukur kepercayaan komunitas, melacak perubahan, dan mengubah wawasan menjadi tindakan. Jelajahi bagaimana pendekatan ini dapat mendukung keputusan yang lebih baik, mengurangi risiko, dan membangun hubungan yang lebih kuat di organisasi Anda.